Komplexitätsreduktion: Unterschied zwischen den Versionen

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Durch die '''Komplexitätsreduktion''' sollen die vielfältige Einflussgrößen, die auf das Unternehmen einwirken, für die [[Unternehmensbewertung]] auf die wesentlichen Faktoren reduzert werden.
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Dabei ist die Art und Weise der Komplexitätsreduktion von der konkreten Entscheidungssituation, also vom [[Bewertungszweck]] abhängig. Eine in der Betriebswirtschaftslehre häufig verwendete Methode zur Kom-plexitätsreduktion ist die [[https://de.wikipedia.org/wiki/Modell#Modellbildung Modellbildung]]. Die [[Bewertungsmethoden]] stellen Modelle dar.
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Dabei ist die Art und Weise der Komplexitätsreduktion von der konkreten Entscheidungssituation, also vom [[Bewertungszweck]] abhängig. Eine in der Betriebswirtschaftslehre häufig verwendete Methode zur Kom-plexitätsreduktion ist die [https://de.wikipedia.org/wiki/Modell#Modellbildung Modellbildung]. Die [[Bewertungsmethoden]] stellen Modelle dar.
  
 
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== Einzelnachweise==
 
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Version vom 7. Oktober 2017, 06:51 Uhr

Kurzinfo!

Durch die Komplexitätsreduktion sollen die vielfältige Einflussgrößen, die auf das Unternehmen einwirken, für die Unternehmensbewertung auf die wesentlichen Faktoren reduzert werden.

siehe auch-> Grundsätze ordnungsmäßiger Unternehmensbewertung

Durchführung

Die Komplexität kann reduziert werden durch:[1]

  • Verzicht auf einzelne Beschreibungsdimensionen
  • Zerlegung in Teileinheiten
  • Verringerung des Präzisionsgrads der Beschreibung
  • Reduktion des Unsicherheitsgrads der Beschreibung

Dabei ist die Art und Weise der Komplexitätsreduktion von der konkreten Entscheidungssituation, also vom Bewertungszweck abhängig. Eine in der Betriebswirtschaftslehre häufig verwendete Methode zur Kom-plexitätsreduktion ist die Modellbildung. Die Bewertungsmethoden stellen Modelle dar.

Literatur

Fachliteratur

  • Ballwieser (1990)
  • Fleischer / Hüttemann (2015), S. 92
  • Hofmann / Klipper (2014)

Unterlage(n)

siehe auch -> Liste der verwendeten Literatur

Weblinks

Einzelnachweise

  1. Fleischer / Hüttemann (2015), S. 92